W gamedevie bardzo lubimy pewno\u015b\u0107.
Pewno\u015b\u0107 decyzji. Pewno\u015b\u0107 kierunku. Pewno\u015b\u0107, \u017ce \u201ewiemy, co robimy\u201d.<\/p>\n
To zrozumia\u0142e \u2013 gry s\u0105 zbyt z\u0142o\u017cone, zbyt drogie i zbyt ryzykowne, by pozwoli\u0107 sobie na ci\u0105g\u0142e wahanie. Od lider\u00f3w oczekuje si\u0119 stanowczo\u015bci, ownershipu i jasnych odpowiedzi. Problem w tym, \u017ce ta sama pewno\u015b\u0107, kt\u00f3ra na pocz\u0105tku pozwala projektowi ruszy\u0107 z miejsca, z czasem potrafi sta\u0107 si\u0119 jego najwi\u0119kszym ograniczeniem.<\/p>\n
Bo rzeczy si\u0119 zmieniaj\u0105.
Kontekst si\u0119 zmienia.
Zesp\u00f3\u0142 si\u0119 zmienia.
A decyzje, kt\u00f3re kiedy\u015b by\u0142y s\u0142uszne, niekoniecznie pozostaj\u0105 takie na zawsze.<\/p>\n
Pracuj\u0105c przy jednym projekcie, z\u0142apa\u0142em si\u0119 na tym, \u017ce struktura zespo\u0142\u00f3w, kt\u00f3ra przez wiele miesi\u0119cy dzia\u0142a\u0142a znakomicie, nagle przesta\u0142a dawa\u0107 nam t\u0119 sam\u0105 dynamik\u0119 i efektywno\u015b\u0107. Co ciekawe \u2013 nie wydarzy\u0142o si\u0119 nic spektakularnego. Nie by\u0142o jednego momentu \u201eawarii\u201d. Po prostu\u2026 co\u015b si\u0119 rozjecha\u0142o.<\/p>\n
Najwi\u0119kszym problemem nie by\u0142o to, \u017ce struktura przesta\u0142a dzia\u0142a\u0107. Byli\u015bmy przywi\u0105zani do w\u0142asnej dobrej decyzji.<\/p>\n I to jest moment, w kt\u00f3rym w\u0105tpienie przestaje by\u0107 przywar\u0105, a zaczyna by\u0107 narz\u0119dziem.<\/p>\n W naszej bran\u017cy w\u0105tpienie cz\u0119sto mylimy z brakiem decyzyjno\u015bci. Z cofni\u0119ciem si\u0119. Z niepewno\u015bci\u0105. Tymczasem w praktyce w\u0105tpienie bardzo rzadko oznacza \u201enie wiem, co robi\u0119\u201d.<\/p>\n Du\u017co cz\u0119\u015bciej oznacza:<\/p>\n \u201eSprawd\u017amy, czy to, co robili\u015bmy wczoraj, nadal ma sens dzisiaj.\u201d<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n Doubt is not hesitation \u2014 it\u2019s recalibration.<\/strong><\/p>\n Przypomina to w\u0119dr\u00f3wk\u0119 na azymut \u2013 nie wystarczy obra\u0107 kierunku i przebiera\u0107 nogami. Je\u015bli nigdy nie sprawdzisz kompasu, nadal b\u0119dziesz i\u015b\u0107 \u201edo przodu\u201d \u2013 tylko \u017ce w zupe\u0142nie innym kierunku, ni\u017c planowa\u0142e\u015b.<\/p>\n Jest jeszcze jedna rzecz, kt\u00f3ra bardzo cz\u0119sto utrudnia nam dostrze\u017cenie prawdziwych problem\u00f3w.<\/p>\n Ludzie rzadko przychodz\u0105 do nas z problemami. I tu pojawia si\u0119 ogromna pokusa: po prostu to zbudowa\u0107. Tylko \u017ce wtedy ryzykujemy, \u017ce bardzo skutecznie rozwi\u0105\u017cemy niew\u0142a\u015bciwy problem<\/strong>.<\/p>\n Solving the wrong thing very effectively.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n W\u0142a\u015bnie w tym miejscu pojawiaj\u0105 si\u0119 bravely stupid questions<\/em>.<\/p>\n Pytania, kt\u00f3re brzmi\u0105 banalnie:<\/p>\n \u201eDo czego tego potrzebujesz?\u201d<\/p>\n<\/li>\n \u201eDlaczego to jest problem?\u201d<\/p>\n<\/li>\n \u201eW jakiej sytuacji to si\u0119 wydarza?\u201d<\/p>\n<\/li>\n \u201eCzy kto\u015b to w og\u00f3le zobaczy?\u201d<\/p>\n<\/li>\n \u201eCo si\u0119 stanie, je\u015bli tego nie zrobimy?\u201d<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n Nie prowadz\u0105 one prosto do rozwi\u0105zania \u2013 ich rol\u0105 nie jest optymalizacja. W jednym z projekt\u00f3w designerzy przyszli z pro\u015bb\u0105 o krzywe do sterowania \u015bcie\u017ck\u0105 postaci. Gdyby\u015bmy przyj\u0119li ten request wprost, sko\u0144czyliby\u015bmy z dwoma systemami poruszania si\u0119 do utrzymania. Dopiero po zadaniu kilku \u201eg\u0142upich\u201d pyta\u0144 okaza\u0142o si\u0119, \u017ce nie chodzi\u0142o o krzywe jako technologi\u0119 \u2013 chodzi\u0142o o precyzyjn\u0105 kontrol\u0119 \u015bcie\u017cki. To pozwoli\u0142o zaprojektowa\u0107 rozwi\u0105zanie znacznie prostsze, ta\u0144sze i lepiej wpisuj\u0105ce si\u0119 w istniej\u0105c\u0105 architektur\u0119.<\/p>\n W innym przypadku zesp\u00f3\u0142 techniczny sp\u0119dza\u0142 czas na rozwi\u0105zywaniu problemu w systemie, kt\u00f3ry dzia\u0142a\u0142 tylko wtedy, gdy postacie by\u0142y bardzo daleko od gracza. Po zadaniu najprostszego pytania \u2013 \u201eczy to w og\u00f3le b\u0119dzie widoczne?\u201d \u2013 okaza\u0142o si\u0119, \u017ce problem\u2026 nie istnieje.<\/p>\n Jest jednak jeden bardzo wa\u017cny aspekt, o kt\u00f3rym rzadko si\u0119 m\u00f3wi.<\/p>\n Zadawanie \u201eg\u0142upich\u201d pyta\u0144 bywa odbierane jak atak. Dlatego empatia i intencja jest tu kluczowa. Za ka\u017cdym razem, gdy zaczynamy dr\u0105\u017cy\u0107, powinni\u015bmy zapewni\u0107:<\/p>\n \u201eNie podwa\u017cam ciebie. Pr\u00f3buj\u0119 zrozumie\u0107 problem.\u201d<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n Ale jest jeszcze trudniejsza wersja tego mechanizmu \u2013 kiedy zaczynamy w\u0105tpi\u0107 we w\u0142asne decyzje<\/strong>.<\/p>\n Wtedy to my sami s\u0142yszymy w g\u0142owie to pytanie:<\/p>\n \u201eCzy wiem, co robi\u0119?\u201d<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n I to bywa znacznie trudniejsze ni\u017c empatia wobec innych.<\/p>\n W\u0105tpienie w innych wymaga taktu. Z czasem zrozumia\u0142em, \u017ce dobry leadership nie polega na eliminowaniu niepewno\u015bci. Na tworzeniu kultury, w kt\u00f3rej:<\/p>\n mo\u017cna zakwestionowa\u0107 co\u015b, co \u201ezawsze dzia\u0142a\u0142o\u201d,<\/p>\n<\/li>\n mo\u017cna zapyta\u0107 o oczywisto\u015b\u0107, bez obawy o bycie ocenianym,<\/p>\n<\/li>\n mo\u017cna zmieni\u0107 zdanie bez utraty autorytetu.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n Bo prawdziwym zagro\u017ceniem nie jest w\u0105tpienie. Je\u015bli mia\u0142bym zostawi\u0107 Ci\u0119 z jednym pytaniem, by\u0142oby to to:<\/p>\n Kiedy ostatnio przesta\u0142e\u015b w\u0105tpi\u0107 w co\u015b, co nadal robisz \u2013 i czy na pewno powiniene\u015b?<\/strong><\/p>\n Bo by\u0107 mo\u017ce to w\u0142a\u015bnie te \u201eg\u0142upie\u201d pytania s\u0105 tym, co pozwala nam pozosta\u0107 naprawd\u0119 profesjonalnymi.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" W gamedevie bardzo lubimy pewno\u015b\u0107.Pewno\u015b\u0107 decyzji. Pewno\u015b\u0107 kierunku. Pewno\u015b\u0107, \u017ce \u201ewiemy, co robimy\u201d. To zrozumia\u0142e \u2013 gry s\u0105 zbyt z\u0142o\u017cone, zbyt drogie i zbyt ryzykowne, by pozwoli\u0107 sobie na ci\u0105g\u0142e wahanie. Od lider\u00f3w oczekuje si\u0119 stanowczo\u015bci, ownershipu i jasnych odpowiedzi. Problem w tym, \u017ce ta sama pewno\u015b\u0107, kt\u00f3ra na pocz\u0105tku pozwala projektowi ruszy\u0107 z miejsca, z czasem potrafi sta\u0107 si\u0119 jego najwi\u0119kszym ograniczeniem. Bo rzeczy si\u0119 zmieniaj\u0105.Kontekst si\u0119 zmienia.Zesp\u00f3\u0142 si\u0119 zmienia.A decyzje, kt\u00f3re kiedy\u015b by\u0142y s\u0142uszne, niekoniecznie pozostaj\u0105 takie na zawsze. Kiedy dobre decyzje przestaj\u0105 dzia\u0142a\u0107 Pracuj\u0105c przy jednym projekcie, z\u0142apa\u0142em si\u0119 na tym, \u017ce struktura zespo\u0142\u00f3w, kt\u00f3ra przez wiele […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":37,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-23","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gamedev"],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/ludologia.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"http:\/\/ludologia.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/ludologia.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/ludologia.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/ludologia.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=23"}],"version-history":[{"count":1,"href":"http:\/\/ludologia.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":24,"href":"http:\/\/ludologia.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23\/revisions\/24"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/ludologia.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/37"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/ludologia.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=23"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/ludologia.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=23"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/ludologia.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=23"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Najwi\u0119kszym problemem by\u0142o to, \u017ce przez d\u0142ugi czas w og\u00f3le jej nie kwestionowali\u015bmy<\/strong>.<\/p>\nW\u0105tpienie to nie wahanie. To rekalibracja<\/h2>\n
\n
Problem z rozwi\u0105zaniami<\/h2>\n
Zdecydowanie cz\u0119\u015bciej przychodz\u0105 z gotowymi rozwi\u0105zaniami<\/strong>.<\/p>\n
\nSprawnie. Efektywnie. Profesjonalnie.<\/p>\n\n
Po co s\u0105 \u201eg\u0142upie\u201d pytania?<\/h2>\n
\n
Ich rol\u0105 jest odkrywanie kolejnych warstw problemu<\/strong>.<\/p>\nPytania, kt\u00f3re mog\u0105 bole\u0107<\/h2>\n
Jak podwa\u017canie kompetencji osoby, kt\u00f3ra przysz\u0142a z propozycj\u0105.<\/p>\n\n
\n
W\u0105tpienie w siebie wymaga odwagi.<\/strong><\/p>\nLeadership jako praktyka w\u0105tpienia<\/h2>\n
Polega na tworzeniu przestrzeni, w kt\u00f3rej bezpiecznie mo\u017cna j\u0105 eksplorowa\u0107<\/strong>.<\/p>\n\n
Prawdziwym zagro\u017ceniem jest moment, w kt\u00f3rym przestajemy je uprawia\u0107<\/strong>.<\/p>\nNa koniec<\/h2>\n